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其中，商品成本包括生產(chǎn)成本、銷售成本和儲存成本。而在發(fā)展相成熟的市場上，成本攀升也成為業(yè)內(nèi)普遍存在的現(xiàn)象。這對于以盈利為目的的社會組織而言，無疑是一個較大的打擊。企業(yè)縮小成本需有方式面對成本逐漸升高、利潤額度逐漸減小的趨勢，不少企業(yè)都選擇提高產(chǎn)品的價格，部門企業(yè)在市場趨勢的影響下迫于生存也不得不漲價。當(dāng)然，對企業(yè)來說，漲價是企業(yè)喜聞樂見的，但對于消費來說，能否為企業(yè)的漲價買單就不一定了。企業(yè)要明白，單純的漲價只是短暫的表面現(xiàn)象，不是永久的辦法，企業(yè)真正要做的是如何降低成本。
成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段，只是通過合理的手段降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品加個，提高競爭力。企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，提高原料的的利用率來降低生產(chǎn)成本;通過營銷渠道的創(chuàng)新降低產(chǎn)品的銷售成本;通過完善企業(yè)的管理來降低企業(yè)的人力資源的成本。
降低成本，對于企業(yè)而言，是一項挑戰(zhàn)。它不僅僅是競爭的需要，也是企業(yè)長久發(fā)展所必須的。在激烈的競爭市場上，唯有有效控制成本，擴大利潤空間，企業(yè)才能有與其它企業(yè)所抗衡的資本。